「リーンの追求は決して終わらない」常州登豊電気有限公司リーンVsm価値フロー改善活動が始まった
2022-05-29
リーンは、プロセスをスピードアップし、付加価値のない活動を排除することによって利害関係者の価値を高めるために、無駄を特定して排除するための体系的なアイデアとアプローチです。
1.リーン改善目標
2022年、常州登豊電気有限公司は正式に区家家庭の核心サプライヤーになって、3月に「区家家庭2022年第二回核心サプライヤー価値フロー改善スタート大会」に招待され、社長の潘登はわが社の製造センターディレクターの張昊、技術品質センターディレクターの袁明東、マーケティングセンターディレクターの華峰、購買センターディレクターの符徳勝を連れて参加し、3日間の勉強を行った。
Gujia Homeと当社は、イベント会場でバリューフロー改善契約を締結し、生産効率の向上、原材料在庫回転率の向上、生産サイクルの最適化、コスト削減というバリューフロー改善目標を決定しました。
2、DAY 1リーン改善スタート会
5月25日、常州登豊電気有限公司の2022年度リーン改善週間活動が正式に行われ、潘登総経理がリーン改善チームのメンバーを動員し、オープンを発表した。
会議の開始後、このイベントの招待メンターであるLi Zhankai氏は、参加したすべての従業員がリーン改善の意識と概念を向上させ、リーン改善の基本的な理論的知識フレームワークを確立するのを支援するために、「リーン入門+Vsmバリューフロー」の終日基本トレーニングを実施しました。
3、DAY 2バリューフロー学習&オンサイトデータ収集
価値フロー図シミュレーション学習 グループディスカッション描画
グループディスカッション描画 グループディスカッション描画
5月26日の朝、リーンチームのメンバー全員がバリューフローの基本スコアと描画原理を学んだ後、オンサイトシミュレーション分析と描画を開始しました。サイトは4つのグループに分けられ、各グループは分業と協力を行いました。ケース会社のデータ分析とバリューフローマップの描画。
先生はすべてのメンバーを率いて価値フロー図審査採点を行った
シミュレーション分析後、正式に当社の現状の議論と分析の段階に入りました。製品モデルとそれぞれの作業責任に応じて、すべてのメンバーが再グループ化されました。4つのグループは、フラットプッシュ、ストレートプッシュ、モーター、および原材料を分析しました。午後の時間。半製品と完成品は、データ収集と現場分析のために実行されました。
正確で実際のデータ収集、現場での問題の発見、改善意見の提示は、その後の改善の進捗状況と改善効果にとって非常に重要です。チーム活動の後、各チームリーダーがデータを整理して整理します。明日の議論を楽しみにしています。火花は、現在の生産プロセスで発生する問題をより適切に解決および改善するために衝突します。
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担当者：陳さん
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