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無から有から細まで洗練された鋳造品質を求める

2022-11-25

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改善レビュー

      春夏の交际から秋冬にかけて、5ヶ月以上にわたるリーン生産改善活動が社内で盛んに展開され、2022年11月22日、小雪節気の到来を迎え、「常州登豊電気有限公司2022年度リーン価値流改善終期総括会」が予定通り開催された。リーン生産指導教師の余偉輝、李占凱、区家代表の孫雪雪、わが社の各リーン改善プロジェクトグループのメンバーが参加した。

              

      3月、当社は招待されて「区家家庭2022年第二回コア供給者価値フロー改善スタート大会」に参加し、現場で価値フロー改善協議に署名し、生産効率の向上、原材料在庫回転率の改善、生産サイクルの最適化、コスト金額の節約という四つの主要な改善目標を確定した。リーン改善スタート週に、各部門が協調して協力し、加工フロー、材料フロー、情報フローの三つの方向から当社の現状を全面的に分析し、対応する改善提案と改善措置を提出した。

 

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まとめレポート

      リーン改善の初期段階では、モーターワークショップの効率改善、プッシュロッドワークショップの効率改善、金属ワークショップの効率改善、電子ワークショップの効率改善、計画の最適化、全体的なレイアウトの最適化から、13のプロジェクトチームが設立されました。、倉庫管理の最適化、調達管理の最適化、マーケティング管理の最適化、技術管理の最適化、在庫管理、納期ロック、システムの最適化の13のトピックが切り込まれ、教師の指導の下、各グループのタスクと目標が慎重に分割され、明確にされました。

           

                                      モーター工場の効率向上グループ                                          電子ワークショップ効率向上グループ

           

                                                在庫管理グループ                                               購買管理最適化グループ

        今回の最終総括会議は、社内の交流会でもあり、各プロジェクトチームのリーダーはそれぞれが担当する課題を順次報告し、各グループの改善成果を展示し、それぞれの改善作業の不足を同時に総括し、後続の改善方向を確定した。

 

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リーン賞

           

       リーンプロジェクトクロージングアワード:リーン推進室は、各プロジェクトの完了の進捗状況と完了状況に基づいて評価を行い、各プロジェクトグループの報酬額を決定し、ゼネラルマネージャーのペンドンが授与します。報酬は形式ではなく、各プロジェクトグループとすべての従業員の仕事の認識であり、その後の改善作業のインセンティブです。

          

       改善の達人&優れた貢献賞:リーン改善サイクル全体で、毎月各リーダーが投票して「改善の達人」を選出し、改善の仕事に積極的に協力している改善グループのメンバーを奨励する。改善の達人の受賞者は、6月に製造部の孫俊領、7月に工芸部の侯慶亮、8月に倉庫の楊雪峰、9月に技術部の李金、10月にIT王義勇、そして総括会の前期に「優れた貢献賞」を選出し、受賞者はリーンオフィスのリーダーの邱慧霞である。

         

       自主革新賞:今年のリーン改善の過程で、すべての参加者、特に会社の指導者は意識を持って、エンジニアの能力を十分に動員して、自主改善意識を発揮して、自主的に複数の設備と工装を製造して、より多くのコストを節約することができて、各種類の設備を自作することも会社の今回のリーン改善の仕事の大きなハイライトである。そのため、社長の潘登はわざわざ「自主革新賞」を増設して励ましを示し、工芸部の責任者侯慶亮代表が受賞した。

 

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発言をまとめる

        授賞式の後、Gu Jiaの代表であるSunXuexueと、リーンプロダクションカウンセラーのYu Weihuiが、今年の当社のリーンプロダクション作業についてコメントしました。2人は、各プロジェクトチームの作業を確認し、フォローアップのリーン改善作業についてもコメントしました。提案。

         

                                                                      区家は孫雪雪を代表する

         

                                                                     顧問先生の余偉輝さん

       リーンは始まりだけで終わりのない旅であり、改善は一夜にして行われるのではなく、段階的に行われます。このリーン改善の最終的な要約は、会社のリーン改善の旅の終わりを意味するのではなく、次の改善の旅の始まりを意味します。改善グループのすべてのメンバーは、欠点に直面し、彼らの強みを十分に発揮し、その後の改善作業でより良い結果を達成するよう努めます。

無から有から細まで洗練された鋳造品質を求める

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力を合わせて発展し続けるリーン改善の道

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問題を発見して問題を解決し、継続的に改善して洗練する

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「リーンの追求は決して終わらない」常州登豊電気有限公司リーンVsm価値フロー改善活動が始まった

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