問題を発見して問題を解決し、継続的に改善して洗練する

2022-06-02

リーンは始まりだけで終わりのない旅です。

1、3日目

リーン改善週間の活動が続く中、チームメンバー全員が熱狂的になり、前日に現場で収集したデータに基づいて、改善週間のメンバーは3つのグループに再編成されました。LiZhankai氏の指導の下、会社の情報フロー、直接プッシュ製品、フラットプッシュ製品のVsmステータスマップが描かれ、説明されています。

2、4日目-6日目

問題を解決し、最適化を改善するための前提は、問題を発見し、機会を発見することです。前日のVsmステータスマップに基づいて、リーンアクティビティウィークのすべてのメンバーがブレインストーミングを行い、作業プロセスで遭遇した問題、疑問、およびデータ収集プロセスで発見されたすべての問題を解決しました。ブレインストーミングを同時に実行して、実現可能な改善と最適化の計画と機会を提案しました。合計150の改善の機会が現場で発見されました。

既存の問題について話し合う

爆発画像を投稿する

3.改善課題と改善項目を確認する

すべてのメンバーが投稿した爆発図によると、グループ単位で問題解決の実現可能性と案を討論し、改善の機会を合併し、今回の討論は合計40の改善課題を出力し、13のプロジェクトチームを設立した。討論の結果、潘登総経理が今回のリーン改善プロジェクトの総責任者になって、同時にリーン推進事務所を設立して、邱慧霞がリーダーになって、華峰、高運輝、符徳勝、袁明東、張昊、喬小紅がチームメンバーになって、今回のリーン改善プロジェクトを共同で推進することにした。

4、7日目

改善週間の要約と発行セッション

6月1日午後、会社は改善週間のまとめと発行会を開催し、全過程は7つのプロセスに分けられ、改善週間の歴史を振り返り、リーンプロジェクト組織の紹介、「リーン改善プロジェクト責任書」を発行し、プロジェクトリーダーの代表が発言し、プロジェクトチームメンバーの代表が発言し、コンサルタント先生が発言し、リーン総責任者が発言した。